Réussir son business plan

Formation : Réussir son business plan

Cette formation vous permet de réaliser un business plan solide pour la réalisation de son projet et estimer les risques pour finalement convaincre lors de sa présentation.

Les objectifs de la formation

  • Replacer son projet dans la stratégie de l’entreprise.
  • Simuler des prévisions d’activité.
  • Évaluer la rentabilité économique et financière.
  • Effectuer différents scénarios du projet.
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel.
  • Estimer les risques du projet.
  • Savoir être convaincant dans la présentation du projet

Le programme de la formation

1 – Pourquoi faire un business plan

  • Concevoir, persuader, communiquer, piloter son projet à travers une feuille de route.
  • Les clés pour « convaincre ».

2 – Promouvoir sa stratégie

  • Macro tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER.
  • Facteurs clés de succès, modèle économique
  • Domaine d’Activité Stratégique (DAS), Segmentation stratégique et marketing.
  • Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

3 – Bâtir des prévisions de vente

  • Les méthodes pour élaborer des prévisions de vente

4 – Évaluer la rentabilité économique du projet

  • Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
  • Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet.
  • Interpréter les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
  • Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.

5 – Simuler plusieurs scénarios

  • Simuler des plans d’action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie

6 – Analyser la prévision financière à MT

  • Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.
  • Évaluer les besoins et choix de financement.

7 – Évaluer les risques

  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan).
  • Évaluer les risques d’un projet à l’international

8 – Présenter le projet à l’écrit et à l’oral

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
  • Présenter le modèle économique, les plans d’action opérationnels, scénarios alternatifs.
  • Déterminer le plan le plus adapté à son projet.
INTER

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence

FRBP2

Prix

1750€ HT

Forfait repas

15€ HT

Nombre de personnes max : 8
INTRA

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence : FRBP2

Forfait Intra* : sur devis

(Pour un groupe de 8 personnes max)

(*) Plus d’infos sur nos forfaits Intra

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Pour Qui ?

Tout le monde

Prérequis

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