Réussir ses entretiens annuels pour managers

Formation : Réussir ses entretiens annuels pour managers

Jéka Formation vous prépare de la meilleure des manières pour réussir vos entretiens annuels pour un manager.

Les objectifs de la formation

  • Perfectionner la préparation de l’entretien.
  • Connaître la structure et les étapes de l’entretien annuel.
  • Déceler des objectifs SMART.
  • Évaluer dans l’objectivité.
  • Etre capable de bâtir un plan de développement des compétences.
  • Obtenir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

Le programme de la formation

1 – Localiser l’entretien annuel dans les processus RH et distinguer les enjeux pour les acteurs

  • Les enjeux pour :
    • l’entreprise,
    • le manager ;
    • le collaborateur ;
  • Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences.
  • Distinguer les liens entre l’appréciation et les processus RH.

2 – Adapter à chacun de nous les objectifs des différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l’entretien.
  • Etablir un bilan de l’année écoulée.
  • Mesurer les résultats et les compétences.
  • Avoir une vision vers le futur.
  • Prendre connaissance de manière efficace le support d’entretien et le renseigner correctement.

3 – Mener des entretiens annuels efficacement

  • S’entrainer sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les techniques et les méthodes.

4 – Déterminer des objectifs et mesurer avec objectivité

  • Repérer les différents types d’objectifs.
  • Etre capable de rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise.
  • Assimiler la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

5 – Assimiler les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

  • Connaître les bons comportements en fonction des phases de l’entretien.
  • Connaître les manières de féliciter et formuler une critique constructive.
  • Distinguer son style d’écoute et perfectionner dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.

6 – De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

  • Etre capable de faire la différence entre entretien annuel et professionnel.
  • Repérer les points clés de l’entretien professionnel.
  • Être capable d’être acteur du développement de ses collaborateurs.
INTER

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence

RHREAM26

Prix

1450€ HT

Forfait repas

15€ HT

Nombre de personnes max : 8
INTRA

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence : RHREAM26

Forfait Intra* : sur devis

(Pour un groupe de 8 personnes max)

(*) Plus d’infos sur nos forfaits Intra

SUR MESURE

Des questions ?

Notre équipe concevra une formation sur-mesure afin de pouvoir former vos équipes selon vos besoins et vos attentes.

Pour Qui ?

  • Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation ;
  • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.