• Créer et instaurer une démarche de Qualité de vie au travail en harmonie avec sa culture d’entreprise.
• S’atteler au plan d’actions et en mesurer les effets.

1/ Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail

• Tenir compte des enjeux :
  • Perspectives sociologiques ;
  • Impact sur la notoriété de l’entreprise et la politique RH ;
  • Effets induits au plan économique.
• Sélectionner les éléments de sa politique QVT :
  • Conditions de travail ;
  • Services aux salariés ;
  • Agencement des espaces de travail.

2/ Instaurer sa charte qualité de vie au travail

• Définir les points clefs :
  • Aménagement des espaces de travail ;
  • Equilibre vie personnelle et vie professionnelle;
  • Gestion de l’organisation des temps et modalités de travail.
• Etablir le groupe de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.

3/ Mener à bien la démarche QVT

• Etablir le diagnostic préalable :
  • Les indicateurs de QVT dans votre organisation ;
  • les attentes exposées par les collaborateurs ;
• Etablir le plan d’actions :
  • Elaborer et organiser les actions dans le temps ;
  • Etablir une sélection des intervenants internes et externes ;
  • Promouvoir l’expression des collaborateurs sur le projet ;
  • Assurer un suivi des impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

4/ Intégrer la démarche QVT dans une approche globale

• Conséquences sur les pratiques managériales et implication des managers.
• Conciliation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail.