Méthodologie d'élaboration d'un projet GPEC

Formation : METHODOLOGIE D’ELABORATION D’UN PROJET GPEC

Jéka Formation vous propose d’identifier les enjeux de la GPEC et son intérêt dans la stratégie de l’entreprise pour la mettre en oeuvre.

Les objectifs de la formation

Etre capable de :

– D’identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
– De distinguer les étapes de diagnostic de la structure
– De choisir les méthodes d’identification et d’évaluation des compétences
– De déterminer les modalités de mise en oeuvre d’un plan d’actions GPEC

Le programme de la formation

Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise

  • Identifier pour son entreprise l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC.
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

S’approprier le cadre juridique de la GPEC

  • Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC

  • Définir le vocabulaire de la GPEC.
  • Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/ compétences.

Identifier les emplois sensibles et stratégiques

  • Définir les emplois sensibles et stratégiques.
  • Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d’activité.

Apprendre à établir un diagnostic des compétences

  • Identification et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
  • Bâtir la fusée des compétences d’un collaborateur.
  • Élaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe.

Mettre en place un plan d’actions RH spécifique

  • Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
  • Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
  • Utiliser la matrice “scan emploi” permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC

  • Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
  • Repérer les risques à ne pas mettre en oeuvre la GPEC dans son entreprise.
  • Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

Méthodes pédagogiques

En face à face, méthode participative et informative, mise en situation

  • Cours théorique

Suivi post formation

  • Un questionnaire à chaud sera rempli à la fin de la formation.
  • Puis un mois après un questionnaire sera envoyé à chaque stagiaire.
  • Le suivi s’effectuera via une adresse email dédiée.
INTER

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence

RHMEPGPEC8

Prix

1400€ HT

Forfait repas

15€ HT

Nombre de personnes max : 8
INTRA

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence : RHMEPGPEC8

Forfait Intra* : sur devis

(Pour un groupe de 8 personnes max)

(*) Plus d’infos sur nos forfaits Intra

SUR MESURE

Des questions ?

Notre équipe concevra une formation sur-mesure afin de pouvoir former vos équipes selon vos besoins et vos attentes.

Pour Qui ?

Manager, partenaire social
RRH ou Chargée des Ressources Humaines qui souhaite connaître les enjeux et avoir la méthodologie d’élaboration d’un projet GPEC.

Prérequis

Aucun prérequis