Formation : Le Leadership

Formation : Leadership
La responsabilité sans le pouvoir

Pour les managers qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle, il n’est pas simple de créer une dynamique. La formation « Leadership » est l’occasion de connaitre les leviers d’actions, de réussir sa communication à distance et de mettre en place des règles de fonctionnement bénéfiques pour le projet et l’équipe.

Les objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une
    équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour
    mieux manager son équipe à distance.
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.

Le programme de la formation

1 – Maîtriser les multiples dimensions du management à distance

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
  • Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale.

2 – Réussir sa communication managériale à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs.
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement.
  • S’entraîner aux différentes situations de communication.
  • Agir sur les bons leviers de coordination.
  • Repèrer les freins et les impacts de la communication “à distance”.

MISE EN SITUATION
Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management “à distance”

3 – Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l’activité de l’équipe “à distance” : rôle clef du manager.
  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
  • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques “à distance”.

MISE EN SITUATION
Exercice d’application :
Mise en situation d’une réunion d’équipe “à distance”

4 – Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
  • Mettre en place le partage, le suivi et l’évaluation à distance.
  • Mener les différents entretiens à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting.
  • Soutenir et donner du feed-back à distance.
INTER

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence

ML5

Prix

1450€ HT

Forfait repas

15€ HT

Nombre de personnes max : 8
INTRA

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence : ML5

Forfait Intra* : sur devis

(Pour un groupe de 8 personnes max)

(*) Plus d’infos sur nos forfaits Intra

SUR MESURE

Des questions ?

Notre équipe concevra une formation sur-mesure afin de pouvoir former vos équipes selon vos besoins et vos attentes.

Pour Qui ?

Manager qui manage à distance de manière permanente (équipes dispersées géographiquement) ou de manière occasionnelle (équipes-projets).

Prérequis

Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.