• Renforcer sa légitimité de manager transversal.
• Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace.
• Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
• Impliquer sans lien hierarchique et augmenter son pouvoir de persuasion
• Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

1- Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

• Exercer son rôle de manager transversal dans l’organisation.
• Développer une attitude et les compétences spécifiques du management transversal.
• Vérifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
• Définir sa stratégie d’intervention en prenant en compte les enjeux de sa mission.
• Valoriser les résultats de sa mission transversale.

2- Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs.
• Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
• Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.

3- Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
• Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience.
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.

4- Développer des comportements de coopération

• Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
• Maintenir l’engagement durable des acteurs.
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.