• Connaître et se servir du vocabulaire spécifique au contrôle de gestion sociale.
• Distinguer et prendre connaissance des évolutions des effectifs et des frais de personnel.
• Manager la masse salariale et caractériser les sources d’écarts de la masse salariale.
• Etre capable de répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
• Comprendre la typologie des indicateurs RH afin de bâtir un tableau de bord.

1/ Distinguer les enjeux et les activités du contrôle de gestion sociale

• Associer les logiques business et RH.
• Connaître les enjeux RH.
• Etre capable de répondre aux attentes des clients internes.

2/ Manager les effectifs et les frais de personnel

• Effectifs : lesquels choisir de manière efficace ?
• Maitriser et structurer l’ensemble des composantes de la rémunération totale.
• Associer les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
• Evaluer les coûts induits :
  • productivité, turnover, absentéisme ;
  • lien entre les différentes notions d’effectifs.

3/ Bâtir et assurer un suivi du budget de la masse salariale

• Enregistrer le périmètre : population, structure, niveau.
• Identifier les éléments de salaire
• Bâtir des scénarios : effets masse, niveau, report.
• Assurer un suivi et une analyser des écarts budgétaires : noria, effectif, charges

4/ Mettre en place le reporting RH

• Identifier les obligations légales en matière sociale.
• Etablir un reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.

5/ Bâtir un tableau de bord répondant aux besoins

• Evaluer la performance RH.
• Distinguer des indicateurs sensibles : théorie et pratique.
• Typologie des indicateurs propres à la RH : bibliothèque des indicateurs RH.
• Envisager une présentation qui facilite l’analyse et la décision.