METHODOLOGIE D’ELABORATION D’UN PROJET GPEC

Objectif de la formation

Etre capable de :
– Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise.
– De distinguer les étapes de diagnostic de la structure.
– De choisir les méthodes d’identification et d’évaluation des compétences.
– De déterminer les modalités de mise en œuvre d’un plan d’actions GPEC.

Le Programme ( 14 heures )

1) Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise

( 3 heures )

– Identifier pour son entreprise l’intérêt et les enjeux d’une démarche GPEC.
– Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

2) S’approprier le cadre juridique de la GPEC ( 4 heures )

– Connaître les points clés de la Loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.

3) Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC ( 7 heures )

– Définir le vocabulaire de la GPEC.
– Différencier postes, emplois-repères, référentiel emplois/compétences.

4) Identifier les emplois sensibles et stratégiques ( 7 heures )

– Définir les emplois sensibles et stratégiques.
– Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise/ secteur d’activité.

5) Apprendre à établir un diagnostic des compétences ( 7 heures )

– Identification et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
– Bâtir la fusée des compétences d’un collaborateur.
– Élaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe.

6) Mettre en place un plan d’actions RH spécifique ( 7 heures )

– Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
– Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
– Utiliser la matrice “scan emploi” permettant de proposer un plan de résolution de problèmes pour un emploi sensible.

7) Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC ( 7 heures )

– Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
– Repérer les risques à ne pas mettre en œuvre la GPEC dans son entreprise.
– Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

Méthodes, Moyens pédagogiques et techniques

Formation en salle avec présence d’un formateur pour l’encadrement.
Projection des cours et de vidéo pour illustrer la partie théorique via rétroprojecteur mis à disposition par le centre de formation.
Les méthodes pédagogiques sont centrées sur la confrontation de points de vue la réflexion collective. L’étude de cas pratique est essentiellement mise en avant pour permettre aux stagiaires de se projeter et d’avoir les outils pour leur quotidien professionnel.
Brainstorming, mise en situation…

Evaluations

– Evaluation de la satisfaction en fin de formation

Durée de la formation

0
Heures de formation en présentiel (centre de formation)

Nombre de participants

De 4 à 12 personnes

Tarif

1400 € TTC

Prérequis

Aucun

Public

– Manager, partenaire social.
– RRH ou Chargée des Ressources Humaines qui souhaite connaître les enjeux et avoir la méthodologie d’élaboration d’un projet GPEC.

Personnes en situation de Handicap

Nos formations se font essentiellement à l’Hôtel Mercure Toulouse Aéroport Golf de Seilh.
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Lieu

Centre de formation situé au golf de Toulouse (Seilh)

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